Las Técnicas de Revisión y Evaluación de Proyectos, comúnmente
referidas con la abreviatura PERT (del inglés, Project Evaluation and Review Techniques), son un modelo para la administración y gestión de proyectos inventado en 1957 por la Oficina de Proyectos Especiales
de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de Estados
Unidos como parte del proyecto Polaris de misil balístico móvil lanzado desde
submarino. Este proyecto fue una respuesta directa a la crisis del Sputnik.
PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en
completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea,
e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.
2. ¿Para qué son usadas las técnicas PERT?
El PERT fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la “ruta crítica” de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades de la ruta crítica, permiten, por consiguiente, recibir la mayor parte de la atención, debido a que la terminación del proyecto, depende fuertemente de ellas. Las actividades no críticas se manipularán y remplazarán en respuesta a la disponibilidad de recursos.
Ejemplo de la técnica PERT
Consideremos el proyecto utilizado
para ejemplificar la metodología CPM. Sin embargo, asumiremos distintos
escenarios de ocurrencia asociados al tiempo necesario para completar cada
actividad, los que se resumen en la siguiente tabla:
Tiempo (Semanas)
|
||||
Actividad
|
Predecesor
|
a
|
m
|
b
|
A
|
-
|
4
|
6
|
8
|
B
|
-
|
2
|
8
|
12
|
C
|
A,B
|
8
|
12
|
16
|
D
|
C
|
1
|
4
|
7
|
E
|
C
|
4
|
6
|
8
|
F
|
D,E
|
10
|
15
|
20
|
G
|
E
|
6
|
12
|
18
|
H
|
F,G
|
7
|
8
|
9
|
El primer paso consiste en calcular
el tiempo esperado (te) asociado
a cada actividad, utilizando la fórmula presentada anteriormente:
Actividad
|
te
|
A
|
6
|
B
|
8
|
C
|
12
|
D
|
4
|
E
|
6
|
F
|
15
|
G
|
12
|
H
|
8
|
Notar que en este caso m = te para cada actividad, lo
cual no tiene que ser
necesario. Lo importante es tener en cuenta la metodología a utilizar. Luego,
una vez obtenido el tiempo
esperado (te) para cada actividad se procede a calcular la duración
del proyecto utilizando un procedimiento similar a CPM. Los resultados se
resumen en el siguiente diagrama:
Aquí un video de como realizar un diagrama aplicando las técnicas PERT
